国资委一个月内多次强调数字化，多地央企数字化转型取得进展

发布时间：2025-04-03 00:10:53 来源：实时新闻网 作者：配饰潮流

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 张琪 徐芸茜 北京报道

当前，国资数字产业正在成为经济转型升级的月内新引擎，数字化转型成为当前多个领域的多次地央变革关键，国资系统也不例外。强调企数

6月28日，数字国资委发布消息称，化多近日国资委在2022年国资监管信息化工作会议上提到，字化转型国资监管信息化是近几年国资监管工作的亮点，是全面提升治理能力的有效载体，开启了国资监管工作新局面。

对于当下国资系统数字化转型工作和国资委的部署，数字化转型资深专家蔡建军向《华夏时报》记者提出五个“一”：“‘一条心’，央企做数字化转型首先要统一认识，业务部门、IT部门、管理部门齐心协力，全员参与，合力推动，才能保证数字化有效推进；‘一张图’，央企因为体量大，数字化转型是一个系统性工程，需要先谋再动，做好数字化蓝图规划和路径设计，在具体执行层面则基于蓝图以点带面，迭代升级，螺旋式上升；‘一个先’，将数据、技术和央企的业务融合，从业务需要出发，以技术驱动，再促进业务发展；‘一杆秤’，针对集团型企业，要处理好集团共性与行业个性的关系，兼顾中台化模式和行业灵活性的需求；‘一个圈’，央企的数字化转型应该和生态伙伴共同推进。既包括多供应商生态的参与，也包括对上下游产业生态的带动，还包括央企生态之间的横向沟通和联动。”

多地国资数字化取得进展

就在此次国资委推动国资系统数字化转型的前几天，“国资数字化”就曾被多次强调。

6月24日，“数字赋能，科技抗疫”为主题的“国资大讲坛”上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。“数据正在成为企业间可定价、可流转、可变现的一个新型价值载体。”

国资监管信息化不只是今年国资监管工作的亮点，近几年，国家也多次聚焦国资数字化转型。2020年8月，国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出全面部署，为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角；2021年9月，国资委发布《关于市管企业加快数字化转型的实施意见》，助推监管企业加速数字化转型。

在国务院国资委的一系列政策推动下，多地数字化转型工作取得进展。

6月13日，云南省国资委发布相关消息，云南国资国企抢抓机遇、积极投入，云南省属企业数字化转型取得显著成效。云投数产相关负责人介绍，云上云·云南省信息化中心是西南最大的数据中心，同时也是省级“数据中心”最重要的基础设施建设项目，可承载8万台服务器，提供100万个虚机服务，为“数字云南”提供数据储存和算力基础。而云投数产首创全国“智慧党建”引领示范，打造全国领先的省级党建引领数字化应用标杆，其与腾讯合作建设运营的“一部手机游云南”已经推广复制到海南、上海等7省区市。

6月8日，广西国资委出台了《国有企业数字化转型工作实施意见》，正式吹响向数字经济进军的“号角”。《实施意见》中明确了推进国有企业数字化转型的总体要求、主要目标、重点任务和保障措施，预计到2025年末，广西基本实现打造自治区级示范智慧场景，重点企业建成工业智能体，达到国内一流水平；其他企业实现数据打通，达到流程级水平；在平台基础建设、数据利用、业务上云、模式创新、产品孵化等方面，实现全场景应用。

在蔡建军看来，央企数字化转型的重要意义具有重要意义：一是推动央企自身健康发展。数字经济代表未来的发展方向，数字化转型是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。数字化转型为央企高质量发展、构筑竞争优势、持续转型升级提供源源不断的动力，有利于各大央企将自身打造成为世界一流企业；二是形成产业链数字化转型示范。央企无论在国民经济还是产业链中都有着非常重要的影响力，央企通过数字化实践的探索、产业的升级、技术的培育、人才的培养，发挥 “链长”的作用，形成对于产业链上下游企业数字化转型的带动和示范效应，带动整个产业的数字化水平提升。

此外，保障国家经济的稳定增长也是央企数字化转型的关键意义。央企是中国经济的重要组成部分，也是国民积极的中坚力量。2021年央企全年营收达到36.3万亿，占GDP超过30%。数字转型不仅可以提升企业的效率，节省成本，更重要的是在数据要素的驱动下，帮助企业创造更多的价值，提升收入和利润水平。做好数字化转型，央企对于整个经济发展将做出更重要的贡献。

央企数字化如何破局？

然而，央企与一般企业在诸多方面都不太一样，数字化转型面临的困难也不尽相同。

“央企与一般的企业相比，最明显的特征就是体系庞大，造成了央企数字化转型特有的复杂性。主要体现在三个方面。”蔡建军指出，一是央企业务多元化。央企多为多元化业务集团，因此央企数字化转型会有大量的业务梳理和复杂的优化工作；二是系统复杂化。大部分央企在数字化转型之前已经有了较为庞大系统，系统和数据相对分散，给后续整合对接工作带来难度；三是治理层级多。部分央企都是集团化管控，包含一些公司，甚至还有3、4级子公司，数字化转型的过程对于传统的治理结构也会形成一些冲击，如何去平衡和升级，也是需要重点关注的问题。

虽然困难重重，但国资委对于国资央企数字化信心满满，部署明确。

国资委相关负责人在会上指出，国资央企要以应用能力建设为切入点，深入推进电子政务能力、业务应用支撑能力、数据共享利用能力建设，着力提升国资央企数字化智能化水平；要以信息化体系建设为核心，大力推进国资央企云体系、大数据体系建设，并积极融入国家政务信息化体系，着力提升国资监管信息化支撑保障水平；要以网络安全防护为抓手，持续深化网络安全、智慧能源行业大数据平台建设和运营，持续深化数据安全管理，着力提升国资央企网络安全水平。会议强调，国资央企要切实增强紧迫感、责任感，统筹发展与安全，大力提升国资监管信息化水平，为国资央企高质量发展提供有力保障。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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